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過程分類 |
變更評審部門 |
備注 |
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4組織的情境 |
4.1理解組織及其背景 |
高層管理-總經理 |
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4.2理解相關方的需求和期望 |
高層管理-總經理 |
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4.3確定質量管理體系的范圍 |
高層管理-總經理 |
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4.4質量管理體系及其過程 |
高層管理-總經理 |
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5 領導 |
5.1領導力和承諾 |
高層管理-總經理 |
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5.2質量方針 |
高層管理-總經理 |
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5.3組織角色職責和權限 |
高層管理-副總經理/行政部 |
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6 質量管理體系策劃 |
6.1應對風險機會的措施 |
副總經理、各部門經理 |
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6.2質量目標和實現計劃 |
品質部 |
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6.3變更策劃 |
品質部 |
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7 支持 |
7.1 資源 |
人事部、生產部、工程部 |
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7.2 能力 |
人事部 |
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7.3 意識 |
人事部 |
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7.4 溝通 |
人事部 |
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7.5 文件化信息 |
品質部 |
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8 運行 |
8.1 運行的策劃和控制 |
品質部 |
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8.2 產品和服務要求的確定 |
業務部 |
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8.3 產品和服務的設計與開發 |
工程部 |
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8.4 外部提供過程產品和服務控制 |
資材部 |
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8.5 生產和服務提供 |
生產部 |
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8.6 產品和服務的放行 |
品質部 |
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8.7 不合格輸出的控制 |
品質部 |
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9 績效評價 |
9.1 監視測量分析評價 |
品質部、銷售部 |
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9.2 內部審核 |
品質部 |
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9.3 管理評審 |
副總經理、品質部 |
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10 改進. |
10.2 不合格和糾正措施 |
品質部 |
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10.3 持續改進 |
總經理、品質部 |
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8.1 運行的策劃和控制 |
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8.2 產品和服務要求的確定 |
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8.3 產品和服務的設計與開發 |
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8.4 外部提供過程產品和服務控制 |
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8.5 生產和服務提供 |
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8.6 產品和服務的放行 |
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8.7 不合格輸出的控制 |
010-88136500
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